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thepoint公司陷入了两难的处境中，不改变是死亡，改变又没有资金。
正当groupon最初的模式相当简单，它每天只发起一笔交易，提供一个本地商家的优惠券，通常会低至商品或服务原价格的2-3成，一旦购买优惠券的人数达到预期数量，交易就会生效。莱夫科夫斯基以及梅森等公司高层愁眉苦脸的时候，陈雪娇以及华龙投资公司的出现，就无疑成了他们的救世主。
经过了一翻交谈之后，陈雪娇留下了六百万美元，比易安国的计划多了两百万美元，但占股由百分之二十，变成了百分之三十。
易安国给了陈雪娇很大的权限，所以她可以做主，适当的增加投资，多占一点股份。
有了600万美元的资金之后，莱夫科夫斯基以及梅森便开始做起了团购网站的项目。
groupon最初的模式相当简单，它每天只发起一笔交易，提供一个本地商家的优惠券，通常会低至商品或服务原价格的2-3成，一旦购买优惠券的人数达到预期数量，交易就会生效。
这种模式其实相当有效，因为它很轻，不需要像电商平台一样处理物流运输，建立仓储，投入过多的资金和人员。
在推广上，他们也采取了最节省资金的模式，通过口口相传，以及批量的发送电子邮件，吸引想要获得优惠的消费者。
对于消费者来说，次贷危机，消费降级的情况下，可以用更低的价格购买到自己想要的商品，很划算、很有吸引力。
对于参与团购的商家来说，在银行贷款收紧的时候，即使利润低一点，能够有大量的现金流涌入也是利好。
现在看起来，这样的模式平平无奇，但在当时受到了媒体的追捧，它们大规模的报道这种模式，让groupon的知名度瞬间起飞。
这之后无论是招募参与团购的人，还是寻找加盟商家，groupon的工作都顺利了很多。
groupon业务发展的顺利，让莱夫科夫斯基和安德鲁·梅森尝到了甜头，把重心放到了团购的这边。
之后甚至关停了thepoint的业务。他们也开始搭建高管的团队。
此时的美国，很多的企业都缺少继续发展的资金，很多的公司技术研发，也是缺少资金，次贷危机引发的金融危机之下，美国的经济萧条在所难免，所有人都缺钱，所有的公司企业也都缺钱。
在一家名叫特斯拉的汽车公
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